電子秤的發(fā)展取決于企業(yè)的需要，企業(yè)的生產(chǎn)取決于用戶的需求。用戶的需求，則取決于自己想買什么，想做什么，和想要什么。與此同時，企業(yè)想買什么，想做什么，想要什么又不同于用戶的需求;用戶的需求有市場就有去滿足需要的企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)的需求乃各工業(yè)類型內(nèi)的如技術(shù)需求，材料需求，和設(shè)備需求等等。

　　故而，企業(yè)的需求未必每個需求皆有現(xiàn)有渠道能夠滿足。因此，企業(yè)與企業(yè)之間的供給和企業(yè)與用戶之間的供給環(huán)境是不同的;企業(yè)給用戶的供給多為快速跟上用戶的步伐，而用戶本身則很快可面，因此，可謂“面的供給”;企業(yè)與企業(yè)的供給，則相反多對為企業(yè)等待另外一個企業(yè)的步伐，故企業(yè)對企業(yè)供給需要持續(xù)一個長的時期，可謂“點的供給”。當(dāng)然，無論是“點的供給”與“面的供給”，兩者之間卻又有一定的聯(lián)系，用一句話可以總結(jié)：世界本沒有面，聚在一起的點多了，也便成了面。

　　正因為如此，有點即可以成面;有面則可以考慮將原本不能供應(yīng)的產(chǎn)品從而應(yīng)運(yùn)供應(yīng)生產(chǎn)，這就是發(fā)掘市場。可透析“以點成面”原則，因此以獲取重大市場經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則，出臺相應(yīng)對策，滿足市場。

　　我們可以這樣比喻：少數(shù)的企業(yè)，為點;多數(shù)的企業(yè)，為面;這就是市場的潛力，是可開發(fā)的地方。上海亞津電子秤已看到這一點。而自身十年來，上海亞津亦積累了無數(shù)的客戶，而最終成就了多的客戶，這則已證明客戶企業(yè)最終已從點積累成了面。因此，“走自己有特色的‘可定制’路線”，是上海亞津滿足眾多“面的企業(yè)”需要的重要戰(zhàn)略決策之一。

　　上海亞津電子秤未來的重點將是創(chuàng)意科技研發(fā)核心都是為滿足和服務(wù)“可定制”原則的，因為，客戶企業(yè)設(shè)備中衡器的變量需求是巨大的，幾乎每個企業(yè)都要或多或少地用到電子秤，電子地磅，汽車衡等等不同類型的稱量產(chǎn)品;而環(huán)境變化需求導(dǎo)致衡器的生產(chǎn)商亦不能墨守成規(guī)。傳統(tǒng)的衡器商僅能滿足不變的需求，因而變量的需求的結(jié)局，必要一個衡器中的承擔(dān)起來。

　　上海亞津電子秤未來就是要做這樣一個承擔(dān)者，做有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

　　市場永遠(yuǎn)不可能不變的。變量隨處充滿，而一個滿足不了變量帶來需求的企業(yè)更是停蹄不前的，僅僅滿足于不變的現(xiàn)狀將是每個衡器發(fā)展的大忌。上海亞津要做強(qiáng)者，前進(jìn)的企業(yè)，就還得走向：“可定制”之路。